Sanità, Serializzazione, Sostenibilità e Trasporto i GdL del 2024

Il confronto aperto e continuativo all’interno della Community si traduce in progettualità e iniziative collaborative grazie all’impegno concreto dei tanti manager – oltre 200 nel 2023 – che partecipano attivamente ai nostri Gruppi di Lavoro. Come Consorzio, vogliamo continuare a favorire il dialogo tra i diversi attori, che si riconoscono nella natura plurale e inclusiva del Consorzio e nello stesso trovano la sintesi naturale del confronto costruttivo fra istanze e posizioni eterogenee, nel rispetto dei ruoli e delle peculiarità di ognuno.

 

GdL PROCUREMENT

Il Gruppo di Lavoro “Procurement” rappresenta un’estensione del perimetro del Consorzio verso un segmento della filiera finora poco presidiato dalla nostra Community. L’esperienza ormai pluriennale del valore per l’intero ecosistema Salute rappresentato dal dialogo aperto e costruttivo, in uno spazio precompetitivo e collaborativo, promosso dal Consorzio ha portato anche i manager del Procurement a guardare al Consorzio come la “casa” più adatta ad accogliere il confronto su tematiche comuni alla ricerca di linee d’azione condivise su tematiche d’interesse trasversali quali, per esempio, le istanze della Sostenibilità ormai non più procrastinabili per il nostro comparto.

Scope:

  • Rappresentare il punto di riferimento per le funzioni Procurement
  • Creare uno spazio di confronto aperto e costruttivo su tematiche trasversali
  • Favorire la collaborazione e il dialogo trasparente tra attori diversi

Approccio:

  • Individuare problematiche e sfide comuni da affrontare insieme
  • Sviluppare una base di conoscenza comune e un framework di analisi condiviso
  • Mettere a fattor comune expertise e best practice sia interne sia esterne alla filiera
  • Condividere eventuali azioni concrete in risposta alle sfide della trasformazione in corso

 

GdL SANITÀ

Il Gruppo di Lavoro “Sanità” è finalizzato a confrontarsi in modo aperto e costruttivo sulle molteplici sfide emergenti in Sanità, con diverse implicazioni anche rispetto alla relazione fra Strutture Sanitarie e Fornitori. Siamo convinti che per affrontare queste sfide è imprescindibile attivare un dialogo capace di coinvolgere tutti gli attori della filiera, poiché solo attraverso la condivisione delle diverse prospettive è possibile valicare i limiti imposti dalla combinazione di prassi stratificate e procedure consolidate, delineando nuovi paradigmi.

Scope:

  • Attivare uno spazio di dialogo capace di coinvolgere tutti gli attori della filiera (aziende, depositari, distributori intermedi, istituzioni, strutture sanitarie)
  • Convergere su posizioni condivise da portare a Istituzioni, Regioni, singole Strutture, …
  • Valutare l’opportunità di giocare un ruolo propositivo, suggerendo soluzioni anche innovative in modo proattivo, lavorando insieme con approccio strutturato e condiviso

Approccio:

  • Condividere le sensibilità rispetto ai temi più rilevanti da affrontare con tempestività
  • Identificare gli interlocutori più coerenti e le eventuali modalità di coinvolgimento
  • Esplorare le potenziali azioni da mettere in campo per operare in modo più efficace
  • Condividere piani d’azione realistici e concreti da implementare traguardando anche orizzonti temporali di attuazione diversi

 

GdL SERIALIZZAZIONE

Il Gruppo di Lavoro “Serializzazione” è finalizzato ad accompagnare la Community nel percorso di adozione delle novità riguardanti la gestione sia dei Medical Device (UDI) sia dei Medicinali (FMD). Il quadro normativo che sta prendendo forma, infatti, presenta novità importanti per tutti gli attori dell’ecosistema Salute: in parte, requisiti esplicitamente introdotti da norme specifiche ma non meno sovente in forma di esigenze emergenti, derivanti da declinazioni operative verso cui convergono le scelte di recepimento dei singoli operatori o di interi nodi della filiera.

Scope:

  • Affrontare in modo strutturato e concreto il tema della serializzazione
  • Coinvolgere le prospettive di tutti gli attori della filiera coinvolti direttamente o indirettamente dalla serializzazione (aziende, depositari, distributori intermedi, …)
  • Chiarire i punti aperti e cercare di evitare o mitigare gli impatti di potenziali criticità

Approccio:

  • Far emergere i principali punti aperti rispetto all’implementazione della serializzazione
  • Condividere lo stato di avanzamento in modo da essere tutti allineati
  • Distinguere le potenziali criticità rispetto alle principali dimensioni rilevanti
  • Identificare le linee d’azione da intraprendere per un recepimento efficace degli obblighi
  • Esplorare l’effettivo margine d’azione dei diversi attori e condividere eventuali piani d’azione

 

GdL TRASPORTO

Il Gruppo di Lavoro “Trasporto” si è costituito per affrontare seriamente, in modo strutturato e concreto, il tema del Trasporto Healthcare: l’obiettivo ultimo che si propone e quello di cercare di evitare il ripetersi delle criticità sperimentate nel corso del 2022, o comunque mitigarne gli impatti. Il forte interesse sul tema, manifestato con l’intensità e pluralità delle richieste di attivare questo spazio di confronto interno al Consorzio, si è tradotto in una grande partecipazione, attiva e propositiva, da parte dell’ecosistema. La rinnovata volontà di proseguire il confronto per monitorare le iniziative attivate, valutandone i primi riscontri, nonché di esplorare anche nuove possibili aree di miglioramento ha confermato la prosecuzione delle attività del Gruppo di Lavoro per il 2024.

Scope:

  • Affrontare in modo strutturato e concreto il tema del trasporto healthcare
  • Coinvolgere le prospettive di tutti gli attori della filiera (aziende, depositari, distributori intermedi, vettori)
  • Cercare di evitare il ripetersi o mitigare gli impatti delle criticità sperimentate l’anno scorso

Approccio:

  • Distinguere le criticità sperimentate rispetto alle principali dimensioni rilevanti
  • Identificare le leve potenziali su cui è possibile agire
  • Esplorare l’effettivo margine d’azione sulle leve identificate da parte dei diversi attori
  • Condividere piani d’azione realistici e concreti da implementare traguardando anche orizzonti temporali di attuazione diversi

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